 |
|
|
|
Valor añadido con expert Residuos
expert Residuos es una solución sectorial para empresas de Servicios Integrales de Residuos, que junto con la suite de soluciones integradas de negocio expert, permite resolver todos los procesos propios de este sector, como el reciclaje de papel y plástico, o la destrucción confidencial de documentos. |
| |
 |
|
Reducción de costes y tiempos en su operativa Interna
La productividad de nuestra flota de vehículos se verá sensiblemente mejorada, gracias sobre todo a una planificación óptima de las rutas de servicios con expert Residuos y a la utilización aplicaciones móviles en PDA, reduciendo drásticamente las tareas administrativas y optimizando las horas productivas de nuestro personal. |
|
Mayor calidad de servicio a clientes y proveedores
Siendo más eficientes en las compras y en la realización de los servicios, y disponiendo de la información necesaria, podemos aumentar el nivel de fidelización tanto de nuestros clientes como de nuestros proveedores. |
|
Mayor rentabilidad en los servicios
expert Residuos proporcionará a su organización una analítica detallada de costes, tiempos, calidades, gestión de activos (contenedores, escombreras, compactadores, flota de,vehículos…) que le ayudará en la toma de decisión más correcta en el momento adecuado para lograr aumentar el margen de beneficio de su compañía. |
|
|
 |
| |
| Ser competitivo en la Gestión de una Empresa de Reciclado requiere las herramientas adecuadas |
| |
Establezca una metodología en los procesos de su operativa interna
Una herramienta de gestión empresarial verticalizada para el sector, ayudará a crear unas pautas de trabajo claras, con procesos optimizados y estándares, permitiendo una gestión de todas las áreas de negocio (comercial, compras, logística, servicios, finanzas, etc.) de forma integrada en un único repositorio de información |
| |
Analice la rentabilidad de su negocio en todo Momento
Con un sistema de Información adecuado, podrá disponer de una visión 360º de su negocio y analizar la información generada por la gestión diaria de su empresa en tiempo real, de forma que sus directivos puedan tomar decisiones de forma acertada y en el momento oportuno |
|
|
| |
| |
 |
El valor estratégico de la Tecnología de la Información |
| El reto para los Directivos es descubrir el potencial estratégico de la Tecnología para adaptarse a los requerimientos de la Empresa. |
| |
| Para ser competitivo, la información es esencial, llegándose a considerar como un recurso estratégico situado, al menos, en el mismo nivel de importancia que los recursos tradicionales. |
| |
| Actualmente la Tecnología de Información afecta a la capacidad de la Empresa para competir, por tanto, la alta dirección es quien debe adoptar las decisiones de inversión en las TIC, de la misma forma que decide acerca del futuro de la empresa en términos de su capacidad productiva, productos y mercados. |
| |
| El papel esencial que pasa a desempeñar la TI se debe básicamente a la constatación de una serie de realidades: |
 |
Entorno crecientemente competitivo. |
|
Reducción de costes de las Tecnologías de la Información. |
|
Incremento de las prestaciones (Movilidad, Internet, intercambio telemático de datos,..). |
|
Toda actividad en la empresa, ya sea acción o decisión, tiene un componente de información. |
|
| |
|
| |
|
| Objetivo |
| El hecho de que toda actividad de valor, cree y use información, hace que la TI sea particularmente penetrante en la cadena de servicio, llegando a afectar a todas las categorías de actividades de valor, bien mejorando su eficiencia o bien cambiando la configuración fundamental en los enlaces existentes entre otras actividades. |
| |
| Por ejemplo: La actividad de recogida de contenedores apoyándonos en un sistema de PDA’s que permita realizar esa actividad de forma más eficiente. Elegir las actividades de valor que creen ventajas competitivas, que afecten al coste, al servicio o la diferenciación con los competidores. |
|
|
| |
 |
|
|
|
| |
 |
| |
|
